装修公司管理制度(装修公司产值怎么算)
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2024-03-16
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1. 装修公司管理制度,装修公司产值怎么算?
装修公司产值的计算方法是多样的,但通常是根据公司完成的装修项目数、项目规模、客户满意度以及对公司的口碑影响来进行评估。具体包括:签单量、施工面积、单户个人均消费额和交付率等参数。此外,还需要考虑到公司的规模和服务水平,以及与竞争对手的差距等因素。
设计高效的业务模式和管理制度,不断提高服务质量和效率,积极开展市场推广,扩大市场份额,是提高装修公司产值的有效途径。
2. 怎么运营比较好?
我从事装修行业10年,大学本科毕业后就到一家装修公司打工,从业务员做到市场总监,再从监理做起再到工程总监,4年后自己开办装修公司,从我一个人到员工20多人,又过了4年开第二家公司,吸引了500万的融资扩大规模,现在已经一家颇具规模的装修企业。我还上过央视讲述自己的创业故事。以我十年的从业和创业经历来回答你吧!
1.任何行业都有成功者,首先不要问行业行不行,先问自己行不行。
2.自己行不行,主要看自己有没有能力做起来,做起来的决心有多大,做不起来自己有没抗风险的能力。
3.知道行业门槛。装修的门槛非常低,是创业行业当中成本比较低的,我第一家装修公司是白手起家,借了3万就开起来了,那个时候骑电动车,第二个月后接第一个单,第三个月接10多个单,200多万营业额,买车买房结婚装修一年实现。对资金要求不是很高,但是对人要求很高。但是做品牌的整装公司,投入比较大,第二家公司我们投入了100多万。
4.懂工程很重要。我认为装修是做工程,不是做一个产品,其他行业一般都是销售出身的老板能赚到钱,但我认为装修行业不行,是那些工程出身又有销售能力的人干得最好。如果你打算开装修公司,我的建议是从监理做起,把装修的工序全部搞清楚,材料全部弄懂,不然你业务再好,看似赚钱的项目因为人性的贪婪、制度的漏洞会让你亏的一塌糊涂。
3.品质是关键。装修行业的品质是关键,如果你只是想圈钱或者卷钱走人劝你莫进入这个行业,这样的蛀虫已经够多了,最终都会绳之以法。一旦开始做就把质量视为企业的生命。
4.低陈本营运。装修公司是一个团队作业的项目,竞争非常大,利润已经不是暴利,分的人很多,业务又不稳定,因此往往会入不敷出,导致倒闭,不要妄想一夜暴富,运用一些合伙人模式,降低成本。
5.心理承受压力。这个行业非常繁琐,特别是做老板,你的心理承受能力要非常强,各种负责繁琐的事和人都要能处理好,而且特别累,很多赚了钱也会转行,太累你能否在累中找到成就感找到快乐。
6.我所熟知的很多装修创业者都失败了,也有非常成功,赚了不少钱的人,很少,而且他们把握住了我讲的上面几点。
7.还是第一点,装修行业是房地产行业配套行业,市场巨大,行业无好坏,多向别人学习,但是抉择时不用问太多人的意见,分析自己行不行!
具体怎么运营就是结合自己的经验+别人的经验+创新,研究出自己的一套经营模式,如果连如何经营都不知道的话,还是先不要开始。没有一个成功的模式或者一个公式你照搬复制就可以赚钱,如果谁说有,我敢说他一定不是过来人,如果有,那到处都是千万富翁了!成功就藏于你的内心,潜力就藏在你的自身,在于执着坚持学习思考和执行!
3. 物业管理公司有权收取装修押金和装修管理费吗?
根据《物业管理条例》和《物业服务收费管理办法》规定,物业管理公司可以收取装修押金和装修管理费。
具体来说,装修押金是指业主在进行装修时向物业管理公司缴纳的一定金额的押金,用于保障装修期间可能引起的损坏或擅自改变公共部位的损失。物业管理条例规定,物业服务企业可以根据业主使用物业服务的需要,按照业主大会或者业主委员会的决定,实行装修管理制度,收取业主的装修押金,对装修进行监管,保证装修的安全、质量和时间限制,防止扰民等。
而装修管理费则是指物业管理公司在进行装修管理时提供的服务费用。《物业服务收费管理办法》规定,物业服务企业可以根据实际情况,向业主收取装修管理费,包括对业主装修方案的审批、协调、技术指导、监督管理等服务费用。
需要注意的是,物业管理公司在收取装修押金和装修管理费时,需要严格按照相关法律法规的规定执行,不得超出法定收费标准,不得违反相关规定乱收费、乱摊派。同时,在装修期间,物业管理公司也应当积极履行自己的职责,确保装修的安全、质量和时间限制,保障业主的合法权益。
4. 装修安装施工阶段的成品保护责任及管理措施有哪些?
装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要,这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修各工种,设备的成品保护的责任单位是水电安装的各工种。 在工程收尾阶段,装饰各工种分层、分区设置专职成品保护员,其它专业各工种要根据项目经理部制定的入户作业申请单并在填报手续齐全经项目经理部批准后,方准进入作业。 上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各工种之间进行,项目经理部起协调监督作用,项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。 接受进户作业的人员,必须严格遵守现场各项管理制度:不准吸烟。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。 各工种在进行本道工序施工时,如需要碰动其它专业的成品时,各工种必须以书面形式上报项目经理部,项目经理经与其他专业工种协调后,其他专业派人协助施工,待施工完成后,其他人员恢复其成品。 项目经理部制定季度、月度计划时,根据总控计划进行科学合理的编制,防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。 项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底,各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时,必须对成品保护作工作进行交底。
5. 违规装修找哪个部门解决?
找物业部门解决。1. 物业部门负责管理小区内的公共区域,包括楼道、电梯、门禁等,同时也是对业主进行管理和服务的部门。2. 如果发现业主违规装修,需要向物业部门进行举报,物业部门会进行核实和处理。在处理的过程中,如果需要引入其他部门或机构进行协助,物业部门也会协调处理。3. 此外,物业部门还会制定一些规章制度,对小区内的规范行为进行管理和约束,业主需要遵守相关规定和要求,否则也会受到物业部门的处罚。
6. 全包装修干工程时?
全包,就是说人工、辅材、主材等所有在内。监管从以下几个方面着手。
1.合同。合同是否签的详细,所有辅材、主材是否有确定了品牌,是否签订了具体的型号,这个是监管的依据,避免装修公司以次充好。还有最好在签合同之前,所有材料的样品都看过,拍过照留底。
2.工程进度计划表。还是要回到合同上签订好。进度计划表分为水电、木工、瓦工、油漆等几方面。约定好,每个工序完成时间节点。
3.质量。说实在的,一个啥都不懂的,我真的不太知道告诉你怎么检查质量,这是一个专业性的工作。简单点吧,水电你就看看接头,最简单的就是有电没电。瓦工,主要看是否空鼓,找个小锤子敲四个角。木工,主要看接口。油漆,你从侧面看,就知道好坏了。
以上几点,基本上只要抓住,问题不大。
7. 房屋装修要不要经过物业同意?
大哥你错了,装修房子是需要物业那边开具装修施工证明的,弱弱的问你一句,你开了吗?
装修水电是不需要有什么证,你水电怎么走,线路是走天还是走地,物业都管不了。
科普一下什么是证明。
全面实行住宅室内装饰装修申报登记制度
业主或者物业使用人在装饰装修工程开工前,必须持以下有关资料向小区提供物业服务的物业服务企业办理装饰装修申报登记手续:
(一)房屋所有权证(或者证明其合法权益的有效凭证);
(二)业主身份证件;
(三)装饰装修方案;
(四)装饰装修施工图纸;
(五)委托装饰装修企业施工的,需提供该企业营业执照、资质证等相关资料(没有聘请装饰装修企业的,所有装饰装修出现的安全生产责任由业主承担);
(六)非业主的物业使用人,还需提供业主同意装饰装修的书面证明。
凡未经申报登记的,物业服务企业有权依据《住宅室内装饰装修管理办法》《业主大会议事规则》《业主管理规约》(《临时管理规约》)、《住宅装饰装修管理服务协议》,禁止业主或者物业使用人进行装饰装修活动,禁止装修材料(器材)、装修企业和施工人员进入物业管理区域。
全面落实签订住宅室内装饰装修服务协议
物业服务企业在业主或者物业使用人办理完装饰装修登记手续后,及时为装修施工人员办理小区临时出入手续,并与业主签订《住宅装饰装修管理服务协议》,协议应包括以下内容:
(一)装饰装修工程的实施内容;
(二)装饰装修工程的实施期限;
(三)允许施工的时间;
(四)装修材料、废弃物的运送与处置;
(五)住宅外立面设施及防盗窗的安装要求;
(六)禁止行为和注意事项;
(七)管理服务费用;
(八)违约责任;
(九)遵守《业主大会议事规则》《业主管理规约》(《临时管理规约》)、《不违规装修承诺书》等其他需要约定的事项。
严格执行住宅室内装饰装修有关规定
物业管理区域内禁止下列行为:
(一)损坏或者擅自变动房屋承重结构、主体结构;
(二)违反法律法规以及管理规约,改变房屋用途,将住宅改变为经营性用房;
(三)将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房,或者将卫生间改在下层住户的卧室、起居室(厅)、书房和厨房的上方;
(四)破坏或者擅自改变房屋外观;
(五)违法搭建建筑物、构筑物;
(六)损坏或者擅自占用、改建物业共用部位;
(七)损坏或者擅自占用、移装共用设施设备;
(八)损毁公共区域的树木、园林设施;
(九)存放不符合安全标准的易燃、易爆、剧毒、放射性
等危险性物品,存放、铺设超负荷物品;
(十)乱丢垃圾,高空抛物;
(十一)发出超过规定标准的噪声或者影响邻居采光、通风;
(十二)法律法规和管理规约禁止的其他行为。
物业管理区域内发生上述行为时,或有业主、物业使用人投诉、举报的,物业服务企业应当及时予以劝阻、制止,并做好书面记录;劝阻、制止无效的,当即电话告知有关部门,并在3个工作日内书面报告属地镇街城管部门和房管部门。
希望能帮到即将装修的人。也希望我的回答有帮到你。
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1. 装修公司管理制度,装修公司产值怎么算?
装修公司产值的计算方法是多样的,但通常是根据公司完成的装修项目数、项目规模、客户满意度以及对公司的口碑影响来进行评估。具体包括:签单量、施工面积、单户个人均消费额和交付率等参数。此外,还需要考虑到公司的规模和服务水平,以及与竞争对手的差距等因素。
设计高效的业务模式和管理制度,不断提高服务质量和效率,积极开展市场推广,扩大市场份额,是提高装修公司产值的有效途径。
2. 怎么运营比较好?
我从事装修行业10年,大学本科毕业后就到一家装修公司打工,从业务员做到市场总监,再从监理做起再到工程总监,4年后自己开办装修公司,从我一个人到员工20多人,又过了4年开第二家公司,吸引了500万的融资扩大规模,现在已经一家颇具规模的装修企业。我还上过央视讲述自己的创业故事。以我十年的从业和创业经历来回答你吧!
1.任何行业都有成功者,首先不要问行业行不行,先问自己行不行。
2.自己行不行,主要看自己有没有能力做起来,做起来的决心有多大,做不起来自己有没抗风险的能力。
3.知道行业门槛。装修的门槛非常低,是创业行业当中成本比较低的,我第一家装修公司是白手起家,借了3万就开起来了,那个时候骑电动车,第二个月后接第一个单,第三个月接10多个单,200多万营业额,买车买房结婚装修一年实现。对资金要求不是很高,但是对人要求很高。但是做品牌的整装公司,投入比较大,第二家公司我们投入了100多万。
4.懂工程很重要。我认为装修是做工程,不是做一个产品,其他行业一般都是销售出身的老板能赚到钱,但我认为装修行业不行,是那些工程出身又有销售能力的人干得最好。如果你打算开装修公司,我的建议是从监理做起,把装修的工序全部搞清楚,材料全部弄懂,不然你业务再好,看似赚钱的项目因为人性的贪婪、制度的漏洞会让你亏的一塌糊涂。
3.品质是关键。装修行业的品质是关键,如果你只是想圈钱或者卷钱走人劝你莫进入这个行业,这样的蛀虫已经够多了,最终都会绳之以法。一旦开始做就把质量视为企业的生命。
4.低陈本营运。装修公司是一个团队作业的项目,竞争非常大,利润已经不是暴利,分的人很多,业务又不稳定,因此往往会入不敷出,导致倒闭,不要妄想一夜暴富,运用一些合伙人模式,降低成本。
5.心理承受压力。这个行业非常繁琐,特别是做老板,你的心理承受能力要非常强,各种负责繁琐的事和人都要能处理好,而且特别累,很多赚了钱也会转行,太累你能否在累中找到成就感找到快乐。
6.我所熟知的很多装修创业者都失败了,也有非常成功,赚了不少钱的人,很少,而且他们把握住了我讲的上面几点。
7.还是第一点,装修行业是房地产行业配套行业,市场巨大,行业无好坏,多向别人学习,但是抉择时不用问太多人的意见,分析自己行不行!
具体怎么运营就是结合自己的经验+别人的经验+创新,研究出自己的一套经营模式,如果连如何经营都不知道的话,还是先不要开始。没有一个成功的模式或者一个公式你照搬复制就可以赚钱,如果谁说有,我敢说他一定不是过来人,如果有,那到处都是千万富翁了!成功就藏于你的内心,潜力就藏在你的自身,在于执着坚持学习思考和执行!
3. 物业管理公司有权收取装修押金和装修管理费吗?
根据《物业管理条例》和《物业服务收费管理办法》规定,物业管理公司可以收取装修押金和装修管理费。
具体来说,装修押金是指业主在进行装修时向物业管理公司缴纳的一定金额的押金,用于保障装修期间可能引起的损坏或擅自改变公共部位的损失。物业管理条例规定,物业服务企业可以根据业主使用物业服务的需要,按照业主大会或者业主委员会的决定,实行装修管理制度,收取业主的装修押金,对装修进行监管,保证装修的安全、质量和时间限制,防止扰民等。
而装修管理费则是指物业管理公司在进行装修管理时提供的服务费用。《物业服务收费管理办法》规定,物业服务企业可以根据实际情况,向业主收取装修管理费,包括对业主装修方案的审批、协调、技术指导、监督管理等服务费用。
需要注意的是,物业管理公司在收取装修押金和装修管理费时,需要严格按照相关法律法规的规定执行,不得超出法定收费标准,不得违反相关规定乱收费、乱摊派。同时,在装修期间,物业管理公司也应当积极履行自己的职责,确保装修的安全、质量和时间限制,保障业主的合法权益。
4. 装修安装施工阶段的成品保护责任及管理措施有哪些?
装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要,这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修各工种,设备的成品保护的责任单位是水电安装的各工种。 在工程收尾阶段,装饰各工种分层、分区设置专职成品保护员,其它专业各工种要根据项目经理部制定的入户作业申请单并在填报手续齐全经项目经理部批准后,方准进入作业。 上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各工种之间进行,项目经理部起协调监督作用,项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。 接受进户作业的人员,必须严格遵守现场各项管理制度:不准吸烟。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。 各工种在进行本道工序施工时,如需要碰动其它专业的成品时,各工种必须以书面形式上报项目经理部,项目经理经与其他专业工种协调后,其他专业派人协助施工,待施工完成后,其他人员恢复其成品。 项目经理部制定季度、月度计划时,根据总控计划进行科学合理的编制,防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。 项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底,各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时,必须对成品保护作工作进行交底。
5. 违规装修找哪个部门解决?
找物业部门解决。1. 物业部门负责管理小区内的公共区域,包括楼道、电梯、门禁等,同时也是对业主进行管理和服务的部门。2. 如果发现业主违规装修,需要向物业部门进行举报,物业部门会进行核实和处理。在处理的过程中,如果需要引入其他部门或机构进行协助,物业部门也会协调处理。3. 此外,物业部门还会制定一些规章制度,对小区内的规范行为进行管理和约束,业主需要遵守相关规定和要求,否则也会受到物业部门的处罚。
6. 全包装修干工程时?
全包,就是说人工、辅材、主材等所有在内。监管从以下几个方面着手。
1.合同。合同是否签的详细,所有辅材、主材是否有确定了品牌,是否签订了具体的型号,这个是监管的依据,避免装修公司以次充好。还有最好在签合同之前,所有材料的样品都看过,拍过照留底。
2.工程进度计划表。还是要回到合同上签订好。进度计划表分为水电、木工、瓦工、油漆等几方面。约定好,每个工序完成时间节点。
3.质量。说实在的,一个啥都不懂的,我真的不太知道告诉你怎么检查质量,这是一个专业性的工作。简单点吧,水电你就看看接头,最简单的就是有电没电。瓦工,主要看是否空鼓,找个小锤子敲四个角。木工,主要看接口。油漆,你从侧面看,就知道好坏了。
以上几点,基本上只要抓住,问题不大。
7. 房屋装修要不要经过物业同意?
大哥你错了,装修房子是需要物业那边开具装修施工证明的,弱弱的问你一句,你开了吗?
装修水电是不需要有什么证,你水电怎么走,线路是走天还是走地,物业都管不了。
科普一下什么是证明。
全面实行住宅室内装饰装修申报登记制度
业主或者物业使用人在装饰装修工程开工前,必须持以下有关资料向小区提供物业服务的物业服务企业办理装饰装修申报登记手续:
(一)房屋所有权证(或者证明其合法权益的有效凭证);
(二)业主身份证件;
(三)装饰装修方案;
(四)装饰装修施工图纸;
(五)委托装饰装修企业施工的,需提供该企业营业执照、资质证等相关资料(没有聘请装饰装修企业的,所有装饰装修出现的安全生产责任由业主承担);
(六)非业主的物业使用人,还需提供业主同意装饰装修的书面证明。
凡未经申报登记的,物业服务企业有权依据《住宅室内装饰装修管理办法》《业主大会议事规则》《业主管理规约》(《临时管理规约》)、《住宅装饰装修管理服务协议》,禁止业主或者物业使用人进行装饰装修活动,禁止装修材料(器材)、装修企业和施工人员进入物业管理区域。
全面落实签订住宅室内装饰装修服务协议
物业服务企业在业主或者物业使用人办理完装饰装修登记手续后,及时为装修施工人员办理小区临时出入手续,并与业主签订《住宅装饰装修管理服务协议》,协议应包括以下内容:
(一)装饰装修工程的实施内容;
(二)装饰装修工程的实施期限;
(三)允许施工的时间;
(四)装修材料、废弃物的运送与处置;
(五)住宅外立面设施及防盗窗的安装要求;
(六)禁止行为和注意事项;
(七)管理服务费用;
(八)违约责任;
(九)遵守《业主大会议事规则》《业主管理规约》(《临时管理规约》)、《不违规装修承诺书》等其他需要约定的事项。
严格执行住宅室内装饰装修有关规定
物业管理区域内禁止下列行为:
(一)损坏或者擅自变动房屋承重结构、主体结构;
(二)违反法律法规以及管理规约,改变房屋用途,将住宅改变为经营性用房;
(三)将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房,或者将卫生间改在下层住户的卧室、起居室(厅)、书房和厨房的上方;
(四)破坏或者擅自改变房屋外观;
(五)违法搭建建筑物、构筑物;
(六)损坏或者擅自占用、改建物业共用部位;
(七)损坏或者擅自占用、移装共用设施设备;
(八)损毁公共区域的树木、园林设施;
(九)存放不符合安全标准的易燃、易爆、剧毒、放射性
等危险性物品,存放、铺设超负荷物品;
(十)乱丢垃圾,高空抛物;
(十一)发出超过规定标准的噪声或者影响邻居采光、通风;
(十二)法律法规和管理规约禁止的其他行为。
物业管理区域内发生上述行为时,或有业主、物业使用人投诉、举报的,物业服务企业应当及时予以劝阻、制止,并做好书面记录;劝阻、制止无效的,当即电话告知有关部门,并在3个工作日内书面报告属地镇街城管部门和房管部门。
希望能帮到即将装修的人。也希望我的回答有帮到你。
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